1、多、快、好、省地滿足螺旋上升的社會(huì)需求的主體。企業(yè)是以企業(yè)家為中心的一個(gè)資源整合平臺(tái)，企業(yè)家+技術(shù)+勞動(dòng)+資本。企業(yè)家已經(jīng)不再是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，現(xiàn)在是合伙人時(shí)代。華為就是一個(gè)最經(jīng)典的案例，體制創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)奇跡。企業(yè)家團(tuán)隊(duì)就是有眼光、有冒險(xiǎn)精神、有能力聚集資源的團(tuán)隊(duì)，三螺旋理論詮釋了企業(yè)是真正的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體。有人就有消費(fèi)端，企業(yè)出品就是供給端。這個(gè)世界本沒有企業(yè)。企業(yè)成立的目的就是創(chuàng)造價(jià)值，生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。滿足的客戶越多、重要性越強(qiáng)，這個(gè)企業(yè)的價(jià)值就越大。軍工企業(yè)的價(jià)值，是滿足國(guó)家的安全需求，幫助國(guó)家和軍隊(duì)解決實(shí)際問題的能力就代表企業(yè)存在價(jià)值的大小。2、經(jīng)濟(jì)單元最早是農(nóng)民、個(gè)體戶（農(nóng)戶或家庭作坊、店鋪或者商號(hào)）、合伙企業(yè)。1602年成立的荷蘭東印度公司是一個(gè)偉大的制度發(fā)明，讓“有限責(zé)任公司”作為經(jīng)濟(jì)單元的永續(xù)存在成為可能。意味著更大的夢(mèng)想、更多的資源、更分散的風(fēng)險(xiǎn)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的生命。二、如何跨越風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造一個(gè)非凡的存在？1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低不確定性搞企業(yè)是九死一生。中國(guó)工信部的統(tǒng)計(jì)，存在10年的企業(yè)僅3.7%，存在30年的企業(yè)只有千分之2.5。能上市的更是萬(wàn)里挑一。6500萬(wàn)家經(jīng)營(yíng)主體，只有4000家上市公司。到底難在哪里？一是想的太好了，對(duì)困難估計(jì)不足。二是做的太淺了，輕飄飄。企業(yè)堅(jiān)持不下去只有兩種原因，團(tuán)隊(duì)散了或者資金斷了。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論的核心是分工與專業(yè)化。只有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更專業(yè)、更強(qiáng)，才能活得久，活得好。2、馬克思：企業(yè)驚險(xiǎn)的一跳是商品變成錢馬克思在《資本論》中說：“商品到貨幣是一次驚險(xiǎn)的跳躍。如果掉下去，那么摔碎的不僅是商品，而是商品的所有者（企業(yè)）。”交易達(dá)成，代表驚險(xiǎn)的一跳完成。而交易的本質(zhì)是供需雙方能量振動(dòng)頻率恰好一致。即供給方創(chuàng)造的能量與需求方的滿足、感恩、祝福的能量相等，同頻共振。3、巴菲特和芒格：no公司、hard公司、yes公司巴菲特和芒格把全世界的公司分成三類：no公司、hard公司和yes公司。yes公司是指確定性強(qiáng)、護(hù)城河深、商業(yè)模式好、自由現(xiàn)金流強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)。幾乎所有的制造業(yè)企業(yè)都是hard公司，蘋果是第一個(gè)把制造業(yè)公司變成yes公司的案例。中國(guó)真正市場(chǎng)化的yes公司可能就是阿里、騰訊和華為。在國(guó)有企業(yè)作為主力軍的環(huán)境下，中國(guó)煙草、中石油，十二大軍工集團(tuán)，靠壟斷經(jīng)營(yíng)或者國(guó)家保證訂單也勉強(qiáng)算yes公司。根據(jù)2:8原理，80%以上在死亡線掙扎的企業(yè)都是no公司，剩下20%中間的80%即16%靠拼命干活才能活下來(lái)的算hard公司。剩下的生態(tài)型的安全邊際線很高的4%算yes公司。1、圍繞企業(yè)的“三個(gè)三”展開工作。三體：精神體、能量體、價(jià)值創(chuàng)造體。企業(yè)是企業(yè)家的舞臺(tái)。企業(yè)家三個(gè)最重要的特質(zhì)：一是創(chuàng)新能力，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，整合資源，不斷革新。二是冒險(xiǎn)精神。敢于縱身一躍下海，生死未卜，沒有退路。三是堅(jiān)持勇氣。不達(dá)彼岸絕不棄船。最難的時(shí)候別人都走了，他必須堅(jiān)持。辦企業(yè)如同打井，不出水所有的投入就是沉沒成本。所以一個(gè)公司首先是精神體，這是存在和活下去的基礎(chǔ)。其次還是一個(gè)能量體，每個(gè)人都有能量，分子正向排列的材料最堅(jiān)韌。越是創(chuàng)新能力強(qiáng)的公司，能量也越強(qiáng)。企業(yè)的精神和能量是要為了客戶創(chuàng)造價(jià)值，輸出的產(chǎn)品和服務(wù)，就是對(duì)于客戶和世界的界面。能三體合一，形神具備，才是一個(gè)完整的企業(yè)。你的團(tuán)隊(duì)是不是三體合一？企業(yè)是不是三體合一？三中心：對(duì)客戶（外），以滿足需要為中心（多快好省）；對(duì)企業(yè)和同事（內(nèi)），以績(jī)效管理體系為中心（績(jī)效目標(biāo)和流程制度）；對(duì)自己，以精力與時(shí)間管理為中心。團(tuán)隊(duì)是不是圍繞三個(gè)中心來(lái)工作？三層金字塔：公司三個(gè)內(nèi)核（文化+團(tuán)隊(duì)+商業(yè)本質(zhì)）、兩個(gè)經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)和資本）、一個(gè)升華的資本社會(huì)化企業(yè)。最深層的三個(gè)內(nèi)核。企業(yè)要活得好，或早或晚一定會(huì)形成獨(dú)有的文化精神+有戰(zhàn)略策略和打法體系的核心團(tuán)隊(duì)+符合商業(yè)本質(zhì)（定位準(zhǔn)確有需求，能為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力）。最偉大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是中國(guó)共產(chǎn)黨?！犊嚯y輝煌》，黨的成功就是有三個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)核。精神：在無(wú)比艱難困苦之下，要推翻三座大山，實(shí)現(xiàn)民族獨(dú)立與富強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。團(tuán)隊(duì)：習(xí)總書記“我將無(wú)我，不負(fù)人民”。有黨章有黨史有精神，黨領(lǐng)導(dǎo)下的5套班子，世界最大的HR，組織部、宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部。戰(zhàn)略策略又特別貼近老百姓的需要，打土豪分田地，農(nóng)村包圍城市，黨組織到連隊(duì)，普通戰(zhàn)士也學(xué)戰(zhàn)略、學(xué)兵法。商業(yè)本質(zhì)：為中華民族謀復(fù)興，為中國(guó)人民謀幸福，以五年規(guī)劃來(lái)提綱挈領(lǐng)。兩個(gè)經(jīng)營(yíng)：一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的正反兩面。企業(yè)有兩面，一面是做有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，獲得收入利潤(rùn)。這是產(chǎn)品和服務(wù)的循環(huán)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的另外一面，是資本的循環(huán)。公司股權(quán)的價(jià)值，分紅、融資、股價(jià)上漲。雖然消費(fèi)者看不見，但股權(quán)是各種要素得以集結(jié)，形成有機(jī)體的能量載體。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的背面，支撐著正面的運(yùn)轉(zhuǎn)。一個(gè)升華：資本社會(huì)化企業(yè)。上市本質(zhì)上是把公司的股權(quán)拿到資本市場(chǎng)這個(gè)“菜市場(chǎng)”去交易。它代表更多人的認(rèn)可（品牌和信譽(yù)），更大的資源整合平臺(tái)，更強(qiáng)的永續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)資本社會(huì)化也是一種公有制。行業(yè)龍頭，往往代表行業(yè)的金字塔尖。作為企業(yè)家，要經(jīng)常問自己三個(gè)問題：你是不是在強(qiáng)化公司的三個(gè)內(nèi)核，是不是有兩個(gè)經(jīng)營(yíng)的思想，是不是愿意全力以赴幫助公司走向資本市場(chǎng)？2、把企業(yè)當(dāng)成人生修行的道場(chǎng)。（1）企業(yè)也有立身之本。未來(lái)15年可能是中美競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)期，也是我們?nèi)松推髽I(yè)發(fā)展最重要的15年。這個(gè)世界為什么一定要有這樣一個(gè)公司存在，它到底創(chuàng)造了什么獨(dú)特的價(jià)值？國(guó)家有什么需要，時(shí)代有什么要求？要給出資人和員工，也要給自己一個(gè)愿景，以及任何時(shí)候堅(jiān)持下去的原動(dòng)力。（2）實(shí)現(xiàn)自我的使命。企業(yè)家“entrepreneur”一詞是從法語(yǔ)中借來(lái)的，其原意是指“冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或組織者”。企業(yè)家代表一種素質(zhì)，而不是一種職務(wù)。家庭、學(xué)校、公司就是人生的道場(chǎng)。中國(guó)人的修行，從貪嗔癡慢疑，到仁義禮智信。從儒釋道心學(xué)，到耕讀傳家。人生立德立功立言，科學(xué)家以立言為先。大學(xué)研究，授業(yè)解惑。企業(yè)家以立功為重。在事中練，在難題中修。如果說科學(xué)家是一條名貴項(xiàng)鏈上的大珍珠，那么企業(yè)家就是串珍珠的這根線。辦企業(yè)對(duì)社會(huì)當(dāng)下的意義更大。要整合好技術(shù)、資本、勞動(dòng)各種資源，面對(duì)客戶、政府、社會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，運(yùn)營(yíng)好企業(yè)，絕對(duì)是極具挑戰(zhàn)性的修煉道場(chǎng)。想的深，做的透。鉑力特的薛磊是一個(gè)轉(zhuǎn)型成功的經(jīng)典案例。（3）企業(yè)家的工作能體現(xiàn)三種價(jià)值。業(yè)績(jī)（業(yè)務(wù)規(guī)模和效益）是直接創(chuàng)造的價(jià)值。規(guī)范（內(nèi)部管理、社會(huì)認(rèn)可）也是價(jià)值，能上市就是市場(chǎng)的信任。品牌也是價(jià)值（行業(yè)地位、團(tuán)隊(duì)、文化、技術(shù)實(shí)力）。茅臺(tái)、可樂的品牌價(jià)值應(yīng)該超過市值。
（4）科學(xué)家與企業(yè)家的“多快好省”。
3、選擇企業(yè)家就是選擇一種生活方式、一個(gè)修行道場(chǎng)。
明白了自己究竟想要什么，才能一心一意地實(shí)現(xiàn)。人生短暫不能留下遺憾。企業(yè)如果是船，企業(yè)家就是船長(zhǎng)，讓客戶、出資人、員工，乃至社會(huì)都能因?yàn)槟愣兴暗谩?，才是厚德載物。不僅僅是為自己，還要照顧企業(yè)的每一個(gè)人，為企業(yè)、為大家賦予“生機(jī)”。企業(yè)家就是冒險(xiǎn)家、創(chuàng)新者，應(yīng)酬多、壓力大。做好一名企業(yè)家，需要三種能力。首先是精神力，因?yàn)榄h(huán)境復(fù)雜，做事艱難，精神要修煉的很強(qiáng)大，幾乎每個(gè)成功的企業(yè)家都會(huì)成為“哲學(xué)家”。其次是學(xué)習(xí)力，一個(gè)人最可貴的不是學(xué)歷而是學(xué)習(xí)能力，持續(xù)奔跑。再次是平衡力，兼顧自身的心理和身體健康、家庭生活、人際關(guān)系、心靈感受。做企業(yè)家的獲益當(dāng)然也更豐厚。高工資、獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)……更重要的是擁有可以傳家的財(cái)富和修煉出來(lái)的“德”。比給后代錢財(cái)，更重要的是文化傳承（思想眼界、品德修養(yǎng)、能力），以及社會(huì)臺(tái)階（更高的道場(chǎng)）。
